「ドーハの悲劇」から、日本代表はなぜ欧州組88%になれたのか—海外挑戦の4段階と知られざる条件
1993年の「ドーハの悲劇」から今日のほぼ全員が欧州組という代表スカッドまで、日本男子サッカーは30年をかけて体系的な変革を成し遂げた。それは戦略と制度の成功であると同時に、一世代また一世代の選手たちが異国の地で自ら切り開いてきた道でもある。
賃上げの恩恵は誰のもの？年齢別データで見る格差の実態と、40代が正直に向き合うべき現在地
大企業の賃上げが相次いで過去最高を更新する一方、その恩恵の分配は決して均等ではない。就職氷河期世代の苦境から、40代前後が置かれているリアルな現在地まで、直視してみよう。
中国中央企業の三層構造：トップエリート・中間の問題・現場の沈黙
この2年ほど、仕事の縁で中国の中央企業の人たちと多く接してきた。将来を嘱望される董事長・総経理クラスから、グループ企業の中間管理職、そして現場の一般社員まで。この記事は中央企業の良し悪しを論じるつもりはない。ただ、自分が見てきたことをそのまま書き留めておきたい。
日本のテレワーク、5年が経って何が残ったのか
2020年春、日本政府が緊急事態宣言を発令し、多くの企業が対応に迫られる形でテレワークへ移行した。あれから5年。この変化は、当初の予測どおりには進まなかった。「働き方を根本から変える」という声もあれば、「感染が落ち着けば元に戻る」という声もあった。現実はそのどちらでもなく、より地味な着地点に落ち着いた。一部の企業はそのまま定着させ、一部は元に戻した。それだけのことだ。
この記事では、数字をもとにこの5年の推移を整理したうえで、個人的な考えも率率に書いておきたい。
エアコン「2027年問題」：省エネ基準の引き上げが家計に与える影響
今年の初夏、全国の家電量販店では珍しい光景が続いた。エアコン売り場に列ができ、機種によっては配送まで3か月待ちになるケースも出ている。この動きを引き起こしているのは、新機能でも大幅な値下げでもない。2027年度から適用される新しい省エネ基準、いわゆる「2027年問題」だ。
日本の職場に広がる「静かな退職」：正社員の約半数が最低限の仕事しかしていない現実
最新の調査によると、日本の正社員のほぼ半数が「最低限の業務義務だけを果たす」状態にある。これは一時的な感情的反応ではなく、多くの人が意識的に選び、長期的に維持している働き方になりつつある。