都说天下没有不散的宴席，对于周遭来来往往我并不奇怪，断舍离这种事，不但是物件，哪怕是相识十年可以称作是老友的人，相识接近30年的人，我一样可以断舍离。但是，有时总让我感到不那么高兴的是，和你相处愉快的人总是被动地离开，你巴不得消失的那些吧，生命力都特强。
小吴就是那些相处愉快，却要被迫离开的一员。
我的工作是一家国内企业的海外法人管理部门。
说是管理部吧，其实鉴于老板得一些实际业务能力的问题，我在管理上并没有什么负担。因为老板什么都不管，连需要管理的构架至今都不曾着手，也并不允许我着手。人少嘛，全部由规则说了算，不如全部由自己说了算。心情我是理解的，好那口的人嘛。
所以在很多时候我都要和国内的国际部对接很多销售细节，而小吴就是那个和我对接的人。
初见小吴时感觉就是一张很典型的中原人的脸，事实上他也的确来自中原。黝黑，矮小 ，但是结实，举手投足中有一股顽固的味道。在我眼里有一种在很多日本人身上能嗅到的思维方式，也不知道这话我说给他听，他是高兴，还是不高兴。
我历来在工作的态度上和同胞不和。和日本人工作了很多年，我也成为了一些同胞眼里较真，死脑筋，不知变通，甚至有胆子和上司讲理，对上司提要求的蠢货。所以在来到这个公司后，我对于与国内同事对接这方面抱有的态度是，不逃避，不迎合，不冲突，做好自己，撇开责任，树立神秘感。
简单说就是，保持敬业和冷漠。
鉴于敬业我还是要保持的，刚和小吴对接时我挺摆谱。某种意义上说，我需要向国内的同事们呈现“在日本工作是个什么样子”，虽然讲到底只是贯彻基本而已。
后来我就发现了，对小吴我并不需要不停催促，甚至我事前准备好的，防止“你和年轻人讲理，他却觉得你事多”的很多话术，对他都没有用武之地。
小吴28岁（还是29？总之，不到30。），我想了想我28岁能不能那么遵守一个个时间点，说话算话，该自己做的事自己给我output，别人做的事可以拉下脸追在屁股后面要他们给我output，记得自己说过的话，答应的事，能说几句英文，还能拉着10人的访问团全程各种安排。
想了老半天，我发现我也就外文比他强。
因为小吴，我对留在国内的年轻同事，印象好了很多，树立神秘感这事，也就搁置了。毕竟，保持坦率，不算计，不摆谱才是最省力，轻松的待人之道。
甚至我发现，他们远远比我那废物老板优秀。一样是30岁不到，他们固然有很多环境使然的短板，但面对这个比我年轻时更不好的时代，他们也展现了令人脱帽的工作态度。比起电脑上装一堆盗版软件，AI说什么都信，去访问别人家会在公共部分按消防警报，自己说过的，做过的事能忘记个8分9分的废物来说，我更希望小吴这样的好孩子，能得到更好的待遇。
然而你们知道的，一个好的环境，就是让正确的东西得势。反过来就是，好孩子得不到好评价。
就在刚才，我和小吴对接工作时，他忽然告诉我，他要走了，不是辞职，但比辞职还难受，比辞退还难受。听说他的人事考评得了D，这个人事考评的体系里，最高的评价是A。
这事我之前就听说了，因为在一次我回国出差时，他说起这事都几乎哭出来了。但是没想到，伴随这个D，他还要被迫接受调离去其他城市的命运。
我和他说，不管如何，我和你对接得很舒服，很愉快，你做得挺好的。
得到的回复让我觉得辛酸。
大家都那么说。但是，我得了D。我可以共情他的感受。
在我的情景下，仅仅是因为上司德不匹位，甚至连“员工的职涯开发需要上司的协力“也不曾察觉。而小吴，却在那个制度下，鬼使神差地得了D。这要比我的情景，对自信的打击更大。
他做到了他能力范围内所有的事，做得很好，对人真诚，有礼貌。
我曾经对老板说，他做事”挺现代“的。对应那些天天只知道钻营，着力于包装自己的人来说，他更加务实，虽然不免干巴巴的，但令人安心。这不是为了捅老板的痛处，而是，小吴真的值得赞美。
和小吴的合作还有两周，我并不知道以后我会和谁一起工作。
小吴改变了很多我对国内同事的看法，我只能祈祷，下一个人，别把那看法改回去。
一点碎碎念。
（完）